服务新质生产力，决胜年度收官战——沪港国际召开2026年终冲刺动员大会

　　10月10日，沪港国际咨询集团2026年终冲刺动员大会在青松城召开。本次大会以“服务新质生产力，为员工创造更美好的生活”为主题，深入贯彻落实中共中央、国务院《关于发展新质生产力的意见》精神，全面复盘前三季度经营成果，部署四季度冲刺攻坚任务。会上各业务板块及职能保障板块负责人逐一上台汇报冲刺方案，分管领导现场点评、压实责任，集团党委书记、董事长郭康玺作动员讲话，正式吹响全年工作收官的冲锋号。

　　（一）亮目标晒举措：各板块同台打擂，攻坚路径清晰可见

　　本次大会设置板块汇报环节，工程、评估、财审、综合保障负责人依次登台，围绕年度目标缺口，亮出冲刺举措、明确责任到人，充分展现了全员攻坚的决心与底气。

　　工程板块：以新质生产力为引擎，跑出高质量发展加速度

　　工程板块以“产值增长、员工收入同步增长”为核心目标，围绕“责任担当、项目收益、时效管控、产值归仓、客户维护、质量管理”六大维度构建全链条冲刺体系。各部门将“智慧造价”“智慧招标”平台深度嵌入项目全流程，运用图纸自动识别、AI标书查重、关联关系图谱等数字化工具提升服务效能，同时建立“一项目一核算”机制，按标准管控工时，将产值目标分解到周、落实到人。针对存量超时效项目、应收账款催收、客户中标率提升等重点难点，各部门均制定专项攻坚方案，确保“项目不停、客户不凉、产值不断、收费不拖、质量不降、安全不乱”。

　　评估板块：向新提质强动能，实干攻坚赢收官

　　评估板块锚定全年产值目标，聚焦冲刺缺口精准发力。一方面全力推进超时效项目清零，建立“周例会、日跟踪”机制，确保超期项目四季度办结；另一方面主动拓展土地收储、前期成本测算等新型业务，挖掘产值增量。板块同步优化客户维护体系，高层带头回访流失客户，建立2小时投诉响应机制，以专业服务深挖存量客户价值，推动业务从传统评估向价值链高端延伸。

　　财审板块：向新而行强动能，自我革命促发展

　　财审板块以“报告时效提升、员工收入稳步增长”为导向，建立项目承接前收益测算机制，全流程管控工时成本。板块全面推行“限时办结制”，报告审核不过夜、超期项目自动预警，同时将产值目标分解至项目经理，建立“周跟踪、月复盘、季考核”闭环。质量管理上严格执行三级复核制度，冲刺期内审计报告差错率控制在1%以内，以质量促口碑、以口碑促增收。

　　综合保障板块：行政围着一线转，当好后勤大管家

　　行政、标准室、项管部、财务部、人事部等保障板块同步出台专项保障方案，全面支撑一线冲刺。行政板块落实“事项不隔夜、服务不缺位”，24小时办结易达流程，提供加班晚餐与夜间交通保障；标准室推行“当日送审当日清”，常规报告1个工作日内出具审核意见，引入AI辅助审核工具提升校核效率；人事部聚焦人员缺口，尽快补齐核心岗位；财务部强化资金台账管理，发票开具不隔夜，协助一线催收应收账款，全力做好后勤支撑。

　　（二）点问题明方向：分管领导精准点评，责任层层压实

　　各板块汇报结束后，集团分管领导逐一进行点评，既肯定前三季度的攻坚成效，也直指当前存在的短板与不足：部分部门中标率低于行业平均、超时效项目存量仍有压降空间、新质生产力工具应用深度不足、客户精细化维护有待加强。

　　针对下一步冲刺工作，会议提出四点明确要求：一是真用新质生产力工具，不能让智慧平台、AI技术停留在“装点门面”层面，要切实融入每一个招标、造价、审计项目，用数字化手段提效率、提专业、提价值；二是坚决做到颗粒归仓，紧盯产值与回款两大核心，建立周对账、月复盘机制，应收账款逐项明确责任人与回款节点，大额欠费领导带头上门催收；三是严守质量合规底线，始终践行“六个敬畏”，冲刺不等于蛮干，所有成果严格执行三级复核，杜绝低级错误，守住沪港品牌口碑；四是始终坚持以人为本，合理排班、科学调度，落实员工关怀举措，不能以牺牲员工身心健康为代价换业绩，让冲刺既有力度也有温度。

　　（三）定部署提要求：锚定战略方向，全力决战决胜

　　集团党委书记、董事长郭康玺作总结动员讲话，带领全体人员深入学习中共中央、国务院《关于发展新质生产力的意见》精神，结合行业形势与集团实际，对四季度冲刺工作作出全面部署。

　　郭康玺指出，今年前三季度，集团围绕“招标+”核心战略，推动“智慧招标”“智慧造价”两大平台迭代升级，完善“老带新”人才机制与“生育友好岗”柔性管理，各项经营指标保持稳健发展，成绩来之不易。当前国家明确提出“实施服务业扩能提质行动，分领域推进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸”，这既是重大政策利好，也是紧迫的转型要求。行业正从传统流程服务向全生命周期咨询服务转型，客户需要的是智库级专业判断与数智化解决方案，四季度正是检验集团新质生产力服务能力的“试金石”。

　　针对四季度冲刺，郭康玺提出三个“必须”：必须锚定目标不放松。各板块对标年度经营计划逐项梳理差距，重点项目与重大客户实行清单化管理、节点化推进，确保“事事有着落、件件有回音”。必须把新质生产力融入服务一线。把智慧平台真正用起来、用出效果，每一个项目都要思考如何借助数字化工具提升效率与专业深度，让客户实实在在感受到服务更精准、更高效、更有价值。必须守住质量底线和合规红线。始终牢记“六个敬畏”，坚持专业精神与合规底线，每一份报告、每一个文件都要代表沪港品质，承载客户信任。

　　郭康玺强调，冲刺是手段，发展是目的，发展的最终落脚点是让每一位沪港人过上更美好的生活。各部门负责人要切实关心员工工作状态与实际困难，合理调配人力，保障员工身心健康；青年员工要主动挑重担、长才干，经验丰富的老同志做好“传帮带”，让沪港专业精神代代相传。集团党委也将持续完善关爱举措，在职业发展上给平台、在技能提升上给资源、在生活保障上给温度。

　　大会最后，郭康玺号召全体员工，2026年是“十五五”开局之年，本次冲刺不仅是为了完成全年目标，更是为明年开局起步筑牢基础。全体沪港人要推动从“我本位”到“客户本位”、从“任性”到“理性”、从“管理”到“治理”的转变，以决战决胜的姿态全力以赴冲刺四季度，用实实在在的业绩检验能力与担当，交出优异的年终答卷，让每一位奋斗者都收获属于自己的美好生活。

　　本次会议既是一次目标明确的攻坚部署会，也是一次凝聚共识的思想动员会。下一步，集团各板块将把会议精神转化为具体行动，以新质生产力为引领，团结一心、真抓实干，全力打赢2026年度收官战。

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