锻造高素质专业化国有企业领导人员队伍

　　摘要：国企经营发展成效，关键在于领导班子、关键在于领导人员。打造忠诚担当、高素质专业化的领导人员队伍，是做强做优国有企业的重要组织保障。本文从选人用人、能力培育、激励担当、监督管控四个维度提出建设对策。

　　关键词：国有企业;领导人员;队伍建设;选人用人

　　国企领导人员属于企业发展的 “关键少数”，队伍综合素养直接决定企业经营质量。部分企业在领导人员队伍建设上还存在短板：班子专业结构有待优化，复合型管理人才储备不足;选人用人视野不够开阔，市场化选用机制运用不充分;部分干部创新意识、担当精神不足;监督管理仍存在薄弱环节，激励约束机制还需持续完善。建设过硬领导人员队伍，要坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准，全面提升综合素养。

　　一是严把选人关口，树立鲜明用人导向。严格落实党管干部原则，突出政治标准选拔任用干部。拓宽选人视野，健全市场化选聘机制，打通人才成长通道，注重从生产一线、业务骨干当中选拔管理人才，持续优化班子年龄结构、知识结构、专业结构。

　　二是强化能力培育，锤炼综合本领。结合国企改革发展现实需要，系统组织领导人员教育培训，重点提升政治素养、经营管理、风险防控、改革创新方面能力。强化实践历练，安排干部到重点项目、艰苦岗位磨砺，在急难任务当中积累经验、锤炼作风。

　　三是健全激励机制，鼓励担当作为。完善领导人员综合考核评价体系，突出实绩导向，落实能上能下管理机制。健全容错纠错相关制度，为踏实干事、敢于改革的干部撑腰鼓劲，营造干事创业良好氛围，充分调动领导人员干事积极性。

　　四是从严监督管理，守牢纪律底线。落实全面从严治党要求，强化关键岗位、重点领域监督，完善述职述廉、任期审计、个人有关事项报告等制度。坚持严管厚爱并举，做实日常监督，做到防微杜渐，锻造忠诚尽责、廉洁自律的领导人员队伍。

　　企业事业发展，根本在于人才支撑。国有企业应当把高素质领导人员队伍建设作为战略性任务，统筹坚持党管干部原则和市场化选人机制，为企业持续健康发展筑牢人才根基。

　　(曹婷娟 伊犁永宁煤化化工有限公司)

责编：sq　

〖免责申明〗本文仅代表作者个人观点，其图片及内容版权仅归原所有者所有。如对该内容主张权益请来函或邮件告之，本网将迅速采取措施，否则与之相关的纠纷本网不承担任何责任。